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       为深入贯彻集团一季度生产调度会精神，，，，，，，总承包公司于近期组织各条线、各分公司进行工作对标，，，，，，，实事求是剖析工作得失，，，，，，，制定二季度工作用力方向。。。。。。。。并召开专门联席办公会议，，，，，，，对二季度工作提出“五突出，，，，，，，五确保”要求。。。。。。。。 

        一是突出任务节点，，，，，，，确保时间任务双过半。。。。。。。。进一步坚定高质量发展信心，，，，，，，增强全员责任心和紧迫感，，，，，，，尤其是经营、生产条线要清醒认识到自身存在的问题和不足，，，，，，，认真研究解决办法，，，，，，，按照既定思路，，，，，，，在任务进账和工程进度上想方设法创造条件，，，，，，，提质增效，，，，，，，确保二季度顺利实现“时间过半、任务过半”目标。。。。。。。。   

       二是突出经济质量，，，，，，，确保营收和利润。。。。。。。。注重抓成本封口，，，，，，，保结算准确，，，，，，，特别是对已竣工未结算工程，，，，，，，必须尽快完成结算；；；；；；；；注重抓收入确认、保营收指标；；；；；；；；注重抓预储监管账户盘活和清欠，，，，，，，保资金使用。。。。。。。。

       三是突出执行力提升，，，，，，，确保各项决策落实。。。。。。。。树立“等不起、慢不得、坐不住”的责任意识和危唬；；；；；；馐，，，，，，，对公司每项决策要求都制定相应的任务清单，，，，，，，明确责任人、时间节点，，，，，，，确保每一项任务有督办、有结果、见实效。。。。。。。。

       四是突出职能部门监管服务，，，，，，，确保项目管理水平提升。。。。。。。。两级职能部门必须经常下沉项目一线，，，，，，，对项目实施监管的同时，，，，，，，主动做好服务协调工作，，，，，，，定期检查进度、质量、安全，，，，，，，及时排除各种隐患，，，，，，，确保项目按时保质完工。。。。。。。。特别是对市政、外埠、新开工程，，，，，，，必须帮助项目部做好全方位策划，，，，，，，改进工作流程，，，，，，，提升管理水平，，，，，，，提高工作效能。。。。。。。。

       五是突出绩效考核和领导述职，，，，，，，确保奖惩分明。。。。。。。。各职能部门、各分公司尽快完成一季度述职，，，，，，，以指标作为考核关键依据，，，，，，，制定一套严格的考察流程和奖惩制度，，，，，，，考核结果与收入挂钩，，，，，，，严肃工作过程考核中的奖罚结果兑现，，，，，，，激励全员全力以赴做好本职本岗工作。。。。。。。。

       下一步，，，，，，，总承包公司将按照“五突出、五确保”工作要求，，，，，，，进一步统一员工思想，，，，，，，鼓舞员工斗志，，，，，，，齐心协力大干快上二季度，，，，，，，推进全年任务目标高效完成。。。。。。。。